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榆北小保當公司一號煤礦:管理有“方法” 談話有“溫度”

作者: 王俊偉     時間: 2021-04-06     點擊: 查詢中    分享到:

近日,榆北小保當公司一號煤礦狠抓作風建設,針對具體的事,具體的人,將提醒談話教育細分為三種溫度,進一步增強了干部員工的紀律作風。

“0談話,讓管理有力度

上月我因借調到其他部門幫忙,入井數量沒有達到要求,事出有因,這還要追究我的責任嗎?

我們不可能開這個口子,每個崗位工作都很繁忙,你作為管理人員,更應該履行好自己的工作職責,不能因為干了其他工作就免除考核,而且據了解,在借調期間,你還是有時間完成入井指標。這是該公司一號煤礦黨總支副書記與被談話人談話現場的一幕。

據悉,為做好全面從嚴治黨,強化管理干部工作作風,小保當公司一號煤礦讓管理人員咬耳、扯袖,紅臉、出汗成為常態。對沒有認識到自身問題的個別管理人員,幫助他們查找原因分析問題,讓談話人員知其病因,通過看病問診,使其明白自己該吃什么藥,深刻認識到自己的問題,避免病情進一步加重。

“37談話,讓管理有溫度

我當時比較著急去開會,沒有履行公出手續,這事也怪我沒及時向組織匯報,現在因沒按規定履行好請銷假手續被通報處分,我自愿接受處罰……”

在談話過程中,談話人員耐心引導,讓談話對象敞開心懷,把問題談清楚、談明白、談徹底,使談話對象在接受提醒教育的同時,樹立克服困難的信心和勇氣。針對那些長期在工作崗位上任勞任怨的管理人員,在談話中對其工作給予充分肯定,獎罰分明,讓談話充滿溫度

“100談話,讓管理有深度

這次談話,讓我印象深刻,從剛進座談室的紅臉出汗到最后的靜心思考,感覺經歷了一次人生考驗,我將以此次處分作為新起點,今后再接再厲好好干。談話人走出座談室說道。

在談話過程中,被調查人員往往存在一定的抵觸情緒,特別是涉及到對談話對象在群眾紀律、工作紀律等方面存在的苗頭性問題、傾向性問題時,調查人員在談話中堅持查處不是目的、整改才是根本的原則,通過如實核實其違規違紀事實,做到談心談話有的放矢,讓談話對象眼明心亮,主動講出自己的問題,深入剖析問題根源,對不足之處進行改進,激發被調查對象重燃干事擔當、勇于作為的工作熱情。(王俊偉)

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